Alevion Unternehmensberatung
Digitalisierung: Schneller als andere sein
Ich helfe Ihnen bei der Digitalisierung
Sie realisieren Effizienzen, erhalten konkrete Antworten, Handlungsempfehlungen und Unterstützung bei der Umsetzung.
Was ein Unternehmensberater für Sie tun kann
Sie wollen Ihr Unternehmen erfolgreicher machen?
Die Alevion Unternehmensberatung hilft Ihnen,
- die Effizienz und Steuerungsfähigkeit Ihrer Organisation zu verbessern
- Prozesse zu optimieren und deren Risiken zu beherrschen
- bessere IT Entscheidungen für Ihre Organisationen zu treffen
- eine höhere Wertschöpfung mit Ihren IT Investitionen zu erreichen
- Wachstum und Umbruchsituationen zu meistern
- Change Management Prozesse zu bewältigen
- sich passend im digitalen Umfeld aufzustellen
- neue Geschäftsmodelle zu entwickeln
Wir kennen die Ansprüche von Familienunternehmen und Sparten oder Tochtergesellschaften von Konzernen unterschiedlicher Branchen und Größen, national und international und begleiten Sie von der Konzepterarbeitung bis zur Umsetzung.
Ein Unternehmensberater berät auf unterschiedliche Weise
In welcher Form geht das?
Unternehmensberatung
Von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Implementierung bei den Themen Unternehmensführung, Digitalisierung, Change Management, Personal, Organisation und IT.
Interim-Management
Ein Praktiker für die zeitlich befristete Wahrnehmung einer klar definierten Führungsaufgabe, z.B. für dedizierte Projekte, als Sanierungsmanager oder als Geschäftsführer oder Manager auf Zeit
Projektmanagement
Nutzen eines externen Projektleiters, der die Fähigkeit hat, schnell komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen, Ihre Mitarbeiter „mitzieht“ und für Sie eine signifikante Verbesserung der Marktposition erreicht.
Begutachtung
Begutachtung der IT, der Organisation und der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Als eigene Standortbestimmung, für Verhandlungen oder im Rahmen einer Due-Diligence beim M&A Prozeß.
Wer wir sind
Alevion Unternehmensberatung
Mit Führungs- und Projekterfahrung bei großen Management- Consulting und IT-Unternehmen wurde die Alevion Unternehmensberatung durch den Inhaber Wilhelm Tomczak im Jahr 2004 gegründet.
Ein Praktiker, der Ihre Geschäftsprozesse optimiert, einen kritischen Blick auf Ihre Organisation, Ihr Personal wirft und Ihnen zu besseren IT Entscheidungen verhilft und dabei mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern praktikable und maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und nach Bedarf auch als Sanierer in Aktion tritt.
Ihre Vorteile
- Sie haben direkten Zugriff auf
- mich, einen Experten mit über 30 Jahren Erfahrung und
- passgenau hinzugezogene, professionelle Kollegen
- Sie vergeuden keine Zeit mit unerfahrenen Junior-Beratern
- Sie bezahlen kein Backoffice und Juniorberater
- Sie sind meine Top-Priorität, weil wir mit weniger Klienten zur selben Zeit arbeiten
Aktuelle Beratungsthemen
Sind das Ihre Themen?
Datenmanagement
Wir wissen nicht mehr, wo im Prozess Daten redundant oder ähnlich vorliegen.
Wie kann dieser Prozess optimiert werden?
Softwareanbieter allein helfen hier nicht. Hier muß uns jemand helfen!”
Strategie-Workshop und Planungssitzung
Dazu brauchen wir einen Moderator, der genügend Seniorität und Autorität hat, unser Team ‘mitnimmt’ und der uns darüber hinaus zu Technologietrends und ‑strategien externen Input liefern kann.”
Digitalisierung
Dazu müssen wir unsere IT-Strategie und Roadmaps zur Strategieumsetzung erarbeiten: Wie sieht eine zukünftsfähige IT-Architektur für uns aus?
Mit den Kenntnissen unserer Geschäftsprozesse soll er ganzheitliche Konzepte und IT-Lösungen zur Optimierung der Wertschöpfung entwickeln.”
Projektmanagement
Wir starten mit unserer Zentrale und planen einen Rollout über unsere Niederlssungen.”
Organisationsentwicklung
Wir haben das Gefühl, unsere Strategie, unsere Prozesse, die Technologie und das Verhaltenisatiuon müssen dringend aufeinander abgestimmt werden.”
Datenmanagement
Wir wissen nicht mehr, wo im Prozess Daten redundant oder ähnlich vorliegen.
Wie kann dieser Prozess optimiert werden?
Softwareanbieter allein helfen hier nicht. Hier muß uns jemand helfen!”
Strategie-Workshop und Planungssitzung
Dazu brauchen wir einen Moderator, der genügend Seniorität und Autorität hat, unser Team ‘mitnimmt’ und der uns darüber hinaus zu Technologietrends und ‑strategien externen Input liefern kann.”
Digitalisierung
Dazu müssen wir unsere IT-Strategie und Roadmaps zur Strategieumsetzung erarbeiten: Wie sieht eine zukünftsfähige IT-Architektur für uns aus?
Mit den Kenntnissen unserer Geschäftsprozesse soll er ganzheitliche Konzepte und IT-Lösungen zur Optimierung der Wertschöpfung entwickeln.”
Projektmanagement
Wir starten mit unserer Zentrale und planen einen Rollout über unsere Niederlssungen.”
unsere Kunden
In bester Gesellschaft
Wir helfen Kunden aus z. B. den folgenden Branchen
